Context
Als projectmanager van een webteam bij een digitaal bureau begeleidde ik website- en designprojecten over de volle breedte: van offerte en intake, via strategie en technische keuzes, tot ontwikkeling, oplevering en beheer.
Rol & verantwoordelijkheid
Naast de projectmanagementrol droeg ik operationele en financiële verantwoordelijkheid voor het functioneren van het webteam — afhankelijk van de situatie zo'n 5 tot 12 personen. Dat betekende nadenken over capaciteit, kosten, kwaliteit, risico's en haalbaarheid, niet alleen over planning en uren.
Samenwerking
Ik schakelde tussen klanten en stakeholders, designers, front- en back-enddevelopers, marketingteams en leveranciers — met voldoende technische kennis om inhoudelijk mee te denken en voldoende organisatiegevoel om tot besluiten te komen.
Resultaat
In deze rol heb ik meerdere trajecten van intake tot oplevering begeleid en een vast aanspreekpunt gevormd tussen klant en uitvoering. Ik bracht technische, financiële en organisatorische afwegingen samen in onderbouwde keuzes, nam verantwoordelijkheid voor zowel delivery als beheer, en maakte processen en beslissingen explicieter en beter overdraagbaar.
Technieken & disciplines
- Web & WordPress
- Hosting & serverbeheer
- Stakeholder- & teammanagement
- Budget, capaciteit & kwaliteit